他们是已经成立几年的企业，拥有或多或少稳定的客户组合，他们的销售流程几乎不间断。企业的所有者（或所有者）不必付出更大的努力来提高他们的销售额，因为到目前为止他们做了多少或多少，他们的销售流量。为什么要把生活复杂化？ 第二个时刻是那些无论出于何种原因觉得他们卖的东西还不够，他们需要增加这些数字的公司和企业。您还可以在这里找到已经完成计划销售和设定业务目标的公司，因为他们已经意识到，按照他们的发展方式，他们永远不会像他们想要的那样增长。 最后，您会发现那些刚刚起步的公司，已经完成了产品或服务的开发，已经设法积累了少量客户，但无法找到一种方法来建立销售策略，使他们能够持续获得新的商机。

此外些公司的老板通常是各自领域的专家，但很少或根本没有接受过业务培训，因此他们无从下手。 如果您的公司处于第二或第三时刻，您会问自己的问题将与我的朋友拉斐尔问我的问题相同：“乔尔，我是委托还是不委托我 白俄罗斯 WhatsApp 号码 的业务销售？” 而且，正如我在本文开头告诉您的那样，答案的出发点是一个很大的依赖，这是我作为顾问最喜欢的词。 委派您企业的商业管理 当您委派您的业务销售时，您期望得到什么结果？ 这个问题的自然答案是：“我想卖更多的东西”或者类似于“这次销售很乏味，我更愿意专注于我的工作” 这个问题的最佳答案应该是“这个销售对我的业务来说足够重要，需要以有组织和专业的方式进行管理”的顺序，尽管我可以向你保证我收到的就是这个不那么频繁。



在这一点上，我要做的第一件事是澄清一个并不总是受欢迎的话题：“任何企业或公司的销售业绩都不仅仅取决于销售部门。” 影响一个公司的销售业绩的因素很多，并不是所有的因素都与经营业绩直接相关。 影响任何公司销售业绩的因素有很多，首先是品牌的广告影响力、传递的信息质量、价值主张、客户服务、定价政策等等。认为“只有委托管理一个企业的销售，才能保证积极的销售业绩”。 因此，您必须问自己的下一个问题是：您希望从企业的商业管理中获得什么回报？您期望获得最佳性能吗？你期待一个全职的奉献精神吗？你有多少钱可以做这件事？ 真正的问题是“你有多少钱可以做这件事？” 这应该是您做的第一件事，因为如果答案是“我没有钱将我的业务销售管理委托给第三方”或“我没有足够的钱聘请合适的合格人员”专业”，那么选项就不同了。当你有钱可以做的时候。

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