这些公司中销售管理刚刚开始认识到销售人员无法再通过电话联系到他们的潜在客户，他们需要新的工具和新的方法来不断地用新的潜在客户填充他们的 CRM，以开展更多业务。管理层开始认识到社交销售的优点和价值。 她认识到销售团队需要使用 LinkedIn 和 Twitter 等专业社交网络来尽早吸引买家，但大多数时候她不知道从哪里开始。直线经理可能已经注意到，一些销售代表偶尔会访问 LinkedIn，但以一种随意、随意的方式，并不知道该做什么。面对这种缺乏流程的情况，这些经理感到无力为员工提供必要的指导和指导，以确保他们的社交媒体计划产生大量潜在客户。

在注意到“以艰难的方式”进行商业勘探不再有效并且他们需要将其团队“数字化”的这个阶段，这些具有新兴数字成熟度水平的公司通常不知道申请的过程，因为他们忽视员工的数字化成熟 消费者电子邮件列表 度水平。 任何社交销售计划都必须从某个地方开始。而且，要定义全球愿景，公司必须知道它从哪里开始。它应该从 对其销售和营销团队的数字成熟度审计开始，以找出： 他们的技术数字成熟度 ：员工是否掌握公司已有的数字工具？他们在客户关系中使用数字工具吗？哪个 ？ 他们的数字用户成熟度 ：他们如何使用它。



使用了哪些功能遵循哪些最佳实践他们是否应用重复过程？记录的策略？ 他们的组织数字化成熟度：管理层是否参与了公司的数字化转型？团队对数字化的态度是什么？他们的适应能力如何？改变他们的工作方式？管理者准备好采用新的管理姿态了吗？ 这种对数字化成熟度的初步诊断对于帮助管理层制定行动计划并做出正确的决策以开始其销售团队的数字化和数字营销. 2. 数字成熟度高的公司 这些公司在有说服力的领导者的推动下，承认并鼓励某些部门与试点小组一起试验社交销售的举措。

这些公司中销售管理刚刚开始认识到销售人员无法再通过电话联系到他们的潜在客户，他们需要新的工具和新的方法来不断地用新的潜在客户填充他们的 CRM，以开展更多业务。管理层开始认识到社交销售的优点和价值。 她认识到销售团队需要使用 LinkedIn 和 Twitter 等专业社交网络来尽早吸引买家，但大多数时候她不知道从哪里开始。直线经理可能已经注意到，一些销售代表偶尔会访问 LinkedIn，但以一种随意、随意的方式，并不知道该做什么。面对这种缺乏流程的情况，这些经理感到无力为员工提供必要的指导和指导，以确保他们的社交媒体计划产生大量潜在客户。

在注意到“以艰难的方式”进行商业勘探不再有效并且他们需要将其团队“数字化”的这个阶段，这些具有新兴数字成熟度水平的公司通常不知道申请的过程，因为他们忽视员工的数字化成熟 消费者电子邮件列表 度水平。 任何社交销售计划都必须从某个地方开始。而且，要定义全球愿景，公司必须知道它从哪里开始。它应该从 对其销售和营销团队的数字成熟度审计开始，以找出： 他们的技术数字成熟度 ：员工是否掌握公司已有的数字工具？他们在客户关系中使用数字工具吗？哪个 ？ 他们的数字用户成熟度 ：他们如何使用它。



使用了哪些功能遵循哪些最佳实践他们是否应用重复过程？记录的策略？ 他们的组织数字化成熟度：管理层是否参与了公司的数字化转型？团队对数字化的态度是什么？他们的适应能力如何？改变他们的工作方式？管理者准备好采用新的管理姿态了吗？ 这种对数字化成熟度的初步诊断对于帮助管理层制定行动计划并做出正确的决策以开始其销售团队的数字化和数字营销. 2. 数字成熟度高的公司 这些公司在有说服力的领导者的推动下，承认并鼓励某些部门与试点小组一起试验社交销售的举措。